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                  集團召開2018年度市場經營工作會議
                  2018-7-20 18:30:04

                  通訊員 王曉偉 報道   7月18日上午,集團在總部五樓會議室召開了2018年度市場經營工作會議。集團總裁肖志榮、副總裁王劍、各單位總經理、分管市場副總經理、部門負責人及經營管理中心全體人員共23人參加,會議由經營管理中心經理郭建軍主持。

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                  ​會上,各單位分別匯報了2018年度上半年市場工作總結、下半年市場工作計劃、資質升級增項計劃以及四庫一平臺錄入情況,并提出了市場工作中存在的問題及解決方案。肖志榮聽取匯報并指出:

                  一、市場工作是企業發展的基礎性、根本性工作,各單位一把手要加強思考,從戰略高度做好市場開拓與維護。內部市場要加強協調、團結一致、降低內耗、降本增效;外部市場要堅持用誠信、現場、業績塑造品牌,以品牌贏市場。集團布局了有一定的廣度和深度的產業鏈,各子公司要在各自的業務方面加大挖掘力度,加快發展步伐,讓專業的人做專業的事,先做強后做大。

                  二、我們的市場要向雄安、海南滲透,并進行逆向輻射,鼓勵全員參與市場開發。在市場導向方面,一把手要結合國家政策方針思考公司戰略方向,爭取走出去、扎下來,不要沉陷于具體事務充當“消防員”的角色。

                  三、在市場發展方面要堅持質量第一、數量為次。專業公司要發揮優勢,摒棄陳舊思想,保持空杯心態,在把好市場質量關的前提下,爭取數量有所突破。

                  四、要持續深入學習西柏坡會議精神,積極落實股權改革方案,基層員工分紅要發放到位,要團結廣大員工干事創業,共同奮斗,同利共惠。

                  王劍針對市場工作提出以下幾點建議和要求:

                  一、市場工作要抓好內功,基礎工作要做扎實,夯實前進道路的基礎。抓好內功比得到項目更重要,要根據市場招投標辦法踏實去做管理,對市場工作要寧缺毋濫。

                  二、一把手在市場工作中的作用很關鍵,要做好市場工作的規劃,對市場信息要有評價、判斷的過程,要有具體可行的跟蹤措施,對市場工作要采取數字化管理模式。

                  三、戰略方向要多關注雄安新區的發展。

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